Mô tả:
Trong thời kì công nghiệp hóa - hiện đại hóa, đặc biệt là cuộc cách mạng 4.0 đang ngày càng phát triển, khi các công ty không ngừng mở rộng quy mô, các doanh nghiệp nước ngoài cùng nhảy vào thị trường Việt Nam. Trong các nguồn lực, nhân lực luôn được đánh giá là yếu tố quan trọng nhất, nhưng cũng rất phức tạp vì nhu cầu về nguồn nhân lực chất lượng cao ngày càng lớn, trong khi đó hiện tượng chảy máu chất xám càng làm cho thị trường lao động trong nước trở nên nan giải. “Làm sao để tuyển được người giỏi? Làm sao để họ đóng góp được nhiều nhất cho công ty?....” những câu hỏi này luôn là động lực để các bộ phận nhân sự công ty cố gắng tìm câu trả lời.
Trong số các tập đoàn tại Việt Nam, tập đoàn đầu tư và phát triển công nghệ FPT luôn được đánh giá là một trong những tập đoàn hàng đầu với mức tăng trưởng doanh thu hàng năm khá ổn định và mức tăng trưởng nhân sự cũng tương đối lớn, xuất phát từ vốn văn hoá thân thiện, mang những nét bản sắc riêng. Luôn được đánh giá là “nơi hội tụ tài năng”, FPT tuyển dụng thành công hàng trăm nhân viên giỏi mỗi năm. Tuy nhiên, cùng với những thành công đó, tập đoàn FPT cũng gặp phải một số vấn đề nhất định trong vấn đề tuyển chọn nhân sự, và đây chính là những vấn đề chung nhất, xảy ra thường xuyên tại các doanh nghiệp Việt Nam. Những thành tựu và bất cập từ hệ thống tuyển dụng của Tập đoàn FPT là nguyên nhân chính để chúng tôi chọn đề tài nghiên cứu: “Giải pháp nâng cao hoạt động tuyển dụng cho Tập đoàn FPT”.
.DOCX 
54 
148 
66 
